A decisão de implementar um software de roteirização pode trazer muitos ganhos para a empresa. Mas é importante saber que esse tipo de sistema pode mudar a rotina de colaboradores envolvidos no processo, principalmente os condutores.

Geralmente os motoristas escolhem as rotas utilizando ruas que conhecem mais e que se sentem mais seguros. Mas, esses “caminhos” nem sempre são os mais indicados, principalmente para empresas que querem reduzir custos e aumentar a produtividade. E é aí que entra a roteirização, a fim de otimizar os trajetos.

Mas, quando o gestor de frotas decide que quer ter esses ganhos e não conversa com seus condutores sobre o que é a roteirização, e quais as vantagens que o software pode levar tanto para a empresa quanto para os colaboradores, a notícia pode ser recebida de forma negativa, causando aos motoristas uma sensação de falta de liberdade.

Por isso, é tão importante que exista diálogo entre o gestor e o motorista. Como já citamos, a roteirização otimiza trajetos, ou seja, o sistema é capaz de determinar rotas perfeitas, focando sempre na minimização da distância percorrida, no tempo despendido e, consequentemente, no custo das operações.

Sistemas voltados para otimização de processos ligados a gestão de frotas são uma tendência nos dias de hoje, porque são uma forma inteligente de conseguir ganhos ao longo de toda sua operação de transportes.

A dúvida que fica, então, é: Como conversar com os colaboradores sobre um sistema de roteirização e não causar a sensação de falta de liberdade nos motoristas? Bom, a resposta é: diálogo e bom senso!

Primeiro, é importante explicar para a sua equipe como funciona o sistema e frisar que todas as mudanças são feitas pelo bem, não só da empresa, e sim de todos. Como a roteirização determina trajetos otimizados, os motoristas que a utilizarem farão suas entregas e/ou serviços de forma muito mais eficiente, e consequentemente terão mais tempo para incluir mais tarefas na sua jornada. Ou seja, serão mais produtivos.

Mas para que os condutores continuem produtivos, é importante mantê-los motivados (leia mais no texto “O que faz de você um bom gestor de frotas“). Aqui vai uma dica nossa para você: com a roteirização você pode criar uma competição saudável entre os motoristas e premiar os mais produtivos com bonificações que podem ser priorização dos carros recebidos, prioridade na escala de trabalho e férias, dinheiro, prêmios, viagens, cursos, etc. Assim você vai ter funcionários mais felizes e motivados e ainda mostrará a eles que bons motoristas são sempre recompensados.

Outra maneira de implantar a roteirização de forma mais amigável é mostrar que o software também é uma forma de investir na segurança do seu time. Rotas otimizadas diminuem a distância percorrida e consequentemente os riscos de acidentes.

Mas lembre-se é fundamental escutar as preocupações dos colaboradores sobre a nova ferramenta. Afinal, a roteirização pode aumentar muito a eficiência da sua frota mas só se seus funcionários colaborarem com ele.

 

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2 Comentários

  1. Oi pessoal
    Esse site é mesmo surpreendente, queria dar os parabéns pelo trabalho de vocês.
    Sempre é bom obter novos conhecimentos, obrigado 😉

    • Roberta Caprile Responder

      Olá, Diego! Que bom que você gostou. Ficamos muito felizes. Se quiser saber mais sobre este ou outros assuntos, estamos à disposição. Conte sempre com a gente!

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