Tudo sobre intralogística e como ela impacta o seu negócio

Rotinas, processos e agilidade. Todas essas etapas são essenciais para uma área de logística de entrega. Pensar nos mínimos detalhes faz com que os negócios fluam com mais naturalidade e resultados. No entanto, para que isso ocorra de forma tranquila, a área de intralogística é essencial. 

Mas, quais os benefícios da intralogística? Entre os mais relevantes, podemos citar a agilidade das entregas aliado ao baixo custo. Toda essa programação é executada pelos profissionais que atuam diretamente na área.

Também é fundamental o entendimento de outras etapas que fazem parte da intralogística. Por exemplo: esse setor está no processo para receber, organizar, transportar e armazenar mercadorias de forma eficiente.

Todas essas partes precisam, claramente, estar baseadas em regras bem definidas, impactando um fluxo positivo. Essas regras são definidas pelos profissionais e gestores.

Somente assim a intralogística consegue melhorar a distribuição de produtos sem que erros aconteçam ou atrasos atrapalhem a distribuição.

Outro impacto ao nos referirmos sobre a intralogística é sobre a valorização da rotina empresarial interna. Com o apoio de um bom Big Data na logística, essa área consegue ter a responsabilidade de gerir e organizar materiais dentro de armazéns, fábricas, centros de distribuição ou galpões.

Continue nos acompanhando para saber o que é intralogística, qual o objetivo da deste setor e como funciona, no detalhe, a intralogística.

O que é intralogística?

A intralogística pode ser considerada uma área ou um setor dentro de uma empresa. Às vezes, dependendo do tamanho, pode ser apenas um processo.

Simplificando, a intralogística é uma organização, pequena ou grande, que reúne algumas ações para apoiar na organização, separação e envio de materiais. 

Funciona da seguinte forma: há uma parte dos recebimentos de materiais que precisa ter processos claros e objetivos para serem usados para organizar toda a linha de produção. Com isso, há mais facilidade no escoamento dos insumos da empresa.

Tudo isso, claro, dentro do estoque, independente de onde estejam armazenados. Pode ser que você conheça esse processo por logística in house. Mas, o que você precisa saber mesmo é que a operação da intralogística é essencial para o bom funcionamento de uma empresa.

Se durante esse processo de organização intralogística existem falhas, acredite, a sua empresa está com um sério problema. 

Considere que, por dentro desse problema, há uma lista de danos que podem ser causados, como no fluxo de operações, no trabalho realizado pelos embarcadores, e até de vendedores e o suporte que está na ponta com o cliente final.

E por ser uma cadeia de etapas, quando algo sai fora do tradicional, mesmo que seja pequeno, tudo o que está interligado sofre algum comprometimento. Isso, provavelmente, vai gerar atraso na demanda como um todo.

Valorizar a sincronia de tudo apoia cadeia de procedimentos e o controle de produção, quando for o caso, é essencial para o sucesso da sua empresa!  

06 principais etapas da intralogística

Após entender o que é intralogística e como a sua empresa pode se beneficiar ao implementar esse tipo de processo, que tal analisar as principais etapas da intralogística?

Listamos, abaixo, as principais para que seja possível entender um pouco de como funciona a intralogística.

1. Receber as mercadorias; 
2. Armazenar mercadorias recebidas;
3. Coletar e enviar pacotes;
4. Automatizar processos;
5. Recuperar cargas;
6. Empacotar e classificar produtos.

Mas, para que essas etapas sejam cumpridas à risca, garantir a perfeita organização dentro de um sistema de gerenciamento de armazém é muito importante. 

Como funciona a intralogística?

O funcionamento e entender qual o objetivo da intralogística vai estar totalmente ligado à estratégia definida para otimizar a circulação de mercadorias dentro do estoque. 

Não há como fazer isso, atualmente, sem o apoio de tecnologia e gestão. Contar, por exemplo, com bons sistemas para analisar dados na logística possibilita metodologias integradas que geram impacto positivo nas  rotinas, diminuindo a chance de erros.

Só que para essa tecnologia e processos funcionarem perfeitamente, há uma forte necessidade de integração entre diversas áreas. O time comercial precisa fazer parte das definições, assim como os embarcadores e os profissionais das áreas de compras.

Essa junção de áreas possibilita que não haja gargalos ou falhas. Mas, para os resultados serem contínuos, a análise de números e resultados precisa ser constante. Já que essa é uma forma de manter a eficiência. 

Benefícios e vantagens da intralogística

Ainda na dúvida se vale implementar a intralogística na sua empresa? Veja as principais vantagens e benefícios, e dessa forma, implemente de acordo com qual o objetivo da intralogística a sua empresa irá se beneficiar mais.

Operações internas e externas ficam mais controladas

Quem trabalha com centros de distribuição sabe que ele tem inúmeras etapas que, de qualquer modo, as mercadorias terão de passar.  

Com boas definições dentro do processo de intralogística, desvios, falhas, esquecimento, perdas ou outros problemas têm a chance de acontecerem minimizados. Isso impacta, por exemplo, em não gerar nenhum tipo de atraso na cadeia de entregas e logística.

Mesmo ao lado de softwares modernos, ferramentas de organização, equipamentos de primeira linha, se não existe um processo organizado e bem definido, haverá problemas mais cedo ou mais tarde.

A intralogística, quando bem implementada, vai resolver esses problemas de forma eficiente e gerar mais capacidade operacional para a empresa.

Mais economia

Processos que têm uma clara definição e seguem o mesmo padrão geram economia, pois, são praticamente automatizados. 

Quando essa rotina já está implementada na cabeça de todos os funcionários e até na programação de máquinas, as chances de perdas e falhas são reduzidas, ou seja, menos dinheiro sendo desperdiçado no processo.

Até com a ajuda do Big Data, alguns problemas podem ser analisados e ajustados no processo da intralogística. 

Com a economia gerada, esse dinheiro pode ser realocado para outras melhorias na empresa, e que podem ser mais urgentes do que “perder” dinheiro por falhas nos processos. 

Produtividade com ganhos expressivos

Ao pensar nos processos internos de uma empresa, quanto melhor o tempo for aproveitado e os recursos, maior a probabilidade de sucesso, certo? 

A intralogística faz com que todas as etapas, desde o funcionamento mais eficiente das máquinas até a mão de obra contratada seja mais eficiente por meio da produtividade. É um estímulo gerado internamente para que haja uma produção mais eficaz.

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