Gestor de frota utilizando tecnologia para automação de processos logísticos.

Automação de processos logísticos: o que é e como começar?

Automação de processos logísticos é a implementação de tecnologias avançadas e sistemas de software para otimizar e simplificar as operações logísticas, reduzindo a necessidade de intervenção humana manual em tarefas repetitivas e rotineiras.

Segundo a Consultoria McKinsey & Company, a automação pode reduzir os custos logísticos em 30% e aumentar a produtividade em até 25%.

Nesse artigo vamos falar tudo sobre a automação logística, desde tecnologias adotadas, benefícios tangíveis para as corporações, até o papel crucial que soluções inovadoras, como as oferecidas pela Cobli, desempenham na transformação da gestão de frotas e operações logísticas.

Com um olhar detalhado sobre as estratégias para implementação e os impactos positivos, destacamos como a automação logística se tornou indispensável para a competitividade e a eficácia da operação.

Vamos nessa?

O que é automação de processos logísticos?

A automação de processos logísticos é uma tendência irreversível que oferece imensos benefícios. Com a adoção de novas tecnologias para otimizar processos manuais, empresas de logística se encontram cada vez mais estratégicas.

Afinal, a logística tem enfrentado desafios crescentes, impulsionados por expectativas de mercado cada vez mais exigentes por eficiência, rapidez e precisão nas entregas.

O conceito de automação industrial na logística abrange uma ampla gama de atividades dentro da cadeia de suprimentos.

Como, por exemplo, gestão de armazéns, transporte, gestão de estoques, planejamento de demanda, embalagem, rastreamento de pedidos, entre outros.

Quais são as tecnologias adotadas na automação de processos logísticos?

Os principais objetivos da automação de processos logísticos incluem aumentar a eficiência operacional, melhorar a precisão dos dados, reduzir custos, aumentar a velocidade de entrega, e melhorar o serviço ao cliente.

Isso é alcançado através do uso de diversas tecnologias, como:

Sistemas de gerenciamento de armazém (WMS)

Softwares WMS otimizam as operações de armazenamento, desde a recepção de mercadorias até a expedição, incluindo a otimização de layout de armazéns e a automação do picking e packing.

Sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP)

Sistemas ERP transformam a gestão de negócios, incluindo logística, finanças, e recursos humanos, proporcionando uma visão unificada e melhorando a coordenação entre diferentes departamentos.

Robótica e sistemas automatizados de movimentação e armazenamento de materiais (AS/RS)

As tecnologias AS/RS incluem robôs e veículos guiados automaticamente (AGVs) que movimentam, armazenam e recuperam mercadorias, reduzindo a necessidade de trabalho manual e aumentando a eficiência.

Tecnologia da informação e comunicação (TIC)

Ferramentas de software e hardware, incluindo computação em nuvem, big data, e Internet das Coisas (IoT), que coletam, analisam e compartilham informações em tempo real para melhorar a tomada de decisão e a visibilidade em toda a cadeia de suprimentos.

Sistemas de gerenciamento de transporte (TMS)

Softwares TMS otimizam a gestão de transporte, a seleção de modais, o rastreamento de cargas e a gestão de frete, contribuindo para reduzir custos e melhorar os tempos de entrega.

profissional de logística usando tecnologia para automatizar processos.
A automação de processos logísticos é uma tendência irreversível que oferece imensos benefícios.

Quais são as vantagens que a automação logística gera para as empresas?

A automação logística têm se mostrado uma vantagem competitiva, permitindo que as empresas superem desafios através da implementação de tecnologias avançadas e se destaquem da concorrência.

Confira as principais vantagens a seguir:

Aumento da eficiência operacional

Automatizar processos logísticos elimina muitas das tarefas manuais e repetitivas, aumentando a eficiência geral das operações. Isso pode resultar em tempos de ciclo mais curtos, maior produtividade e redução de custos operacionais.

Redução de erros

A automação reduz a probabilidade de erros humanos, como contagem incorreta de estoque, seleção incorreta de produtos ou erros de entrada de dados. Isso leva a uma maior precisão nos processos logísticos e reduz o risco de problemas de qualidade ou insatisfação do cliente.

Melhoria na precisão dos dados

Os sistemas automatizados coletam e registram dados em tempo real, fornecendo informações mais precisas e atualizadas sobre inventário, movimentação de mercadorias e desempenho logístico geral. Isso permite uma melhor tomada de decisões e planejamento estratégico.

Redução de custos

A automação pode levar a uma redução significativa nos custos operacionais, através da otimização de recursos, melhor utilização do espaço de armazenamento, redução de desperdícios e menor necessidade de mão de obra.

Veja como a Cobli melhorou a eficiência operacional da Azza com a automação dos processos logísticos.

Melhoria na experiência do cliente

Processos logísticos automatizados podem levar a tempos de entrega mais curtos, maior precisão nos pedidos e rastreamento de mercadorias, resultando em uma experiência melhor para o cliente.

Maior flexibilidade e capacidade de resposta

A automação permite que as empresas se adaptem mais rapidamente, ajustando facilmente os processos e fluxos de trabalho conforme necessário. Isso aumenta a flexibilidade e capacidade de resposta da cadeia de suprimentos.

Melhoria na segurança

Em muitos casos, a automação pode melhorar a segurança no trabalho, reduzindo a exposição dos funcionários a ambientes perigosos ou tarefas de alto risco.

Aumento da competitividade

Empresas que implementam automação logística podem ganhar uma vantagem competitiva significativa, pois são capazes de operar de forma mais eficiente, oferecer melhores prazos de entrega e fornecer uma experiência geral superior ao cliente.

Como realizar a automação de processos logísticos?

Realizar a automação de processos logísticos é um projeto complexo que envolve várias etapas, desde o planejamento inicial até a implementação e a avaliação contínua. Entenda:

Avaliação e planejamento

  • Avalie os processos logísticos atuais: identifique os processos que podem ser automatizados e avalie sua eficiência atual. Determine quais áreas podem se beneficiar mais da automação.
  • Estabeleça objetivos claros: defina metas específicas que deseja alcançar com a automação, como redução de custos, aumento da eficiência ou melhoria do atendimento ao cliente.
  • Identifique tecnologias adequadas: pesquise e selecione as tecnologias e sistemas de automação que melhor se adequam às necessidades e objetivos da sua empresa, como software de gestão de armazéns, otimização de transporte ou soluções de rastreamento de inventário.
profissionais de logística satisfeitos com o uso da tecnologia na automação dos processos diários.
Empresas que implementam automação logística ganham uma vantagem competitiva no mercado.

Implementação

  • Desenvolva um plano de implementação: crie um plano detalhado que inclua cronogramas, responsabilidades e recursos necessários para implementar a automação. Certifique-se de envolver todas as partes interessadas, desde a equipe de logística até a equipe de TI.
  • Realize testes piloto: antes de implementar totalmente a automação na logística, conduza testes piloto para avaliar a eficácia e identificar quaisquer problemas ou ajustes necessários.
  • Integre sistemas: garanta que todos os sistemas de automação estejam integrados de forma eficiente com os sistemas existentes da empresa, como sistemas de gestão de estoques ou sistemas de gestão empresarial (ERP).

Treinamento e educação

  • Treine a equipe: forneça treinamento abrangente para a equipe sobre como operar e gerenciar os novos sistemas automatizados. Certifique-se de que todos compreendam completamente as novas tecnologias e processos.
  • Promova a cultura da inovação: incentive uma cultura de aprendizado contínuo e melhoria, onde a equipe esteja aberta a adotar novas tecnologias e processos para impulsionar a eficiência e a produtividade.

Monitoramento e ajustes

  • Realize avaliações regulares: faça avaliações regulares do desempenho dos sistemas automatizados e ajuste-os conforme necessário para garantir que continuem a atender às necessidades da empresa.
  • Mantenha-se atualizado: fique atento às novas tecnologias e tendências no campo da automação logística e esteja disposto a atualizar e expandir os sistemas conforme necessário para manter a competitividade.

Como a Cobli ajuda na automação de processos logísticos?

A Cobli é uma plataforma que ajuda na automação de processos logísticos de diversas maneiras. Nosso principal objetivo é otimizar as operações de transporte e logística, tornando-as mais eficientes, econômicas e transparentes. 

Conheça algumas formas como a Cobli contribui para a automação e melhoria dos processos logísticos:

Gestão de frotas

A Cobli fornece ferramentas avançadas para a gestão de frotas, permitindo que as empresas monitorem seus veículos em tempo real. Isso inclui a localização dos veículos, rotas percorridas, velocidade e até comportamento do motorista.

Com essas informações, é possível otimizar rotas, reduzir custos com combustível e manutenção, e aumentar a segurança nas operações.

Roteirização inteligente

A plataforma oferece soluções de roteirização inteligente, capazes de calcular as rotas mais eficientes para entregas e coletas. Isso não apenas economiza tempo e recursos, mas também garante que os prazos de entrega sejam cumpridos, melhorando a satisfação do cliente.

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A telemetria veicular da Cobli é a solução que sua empresa precisa para automatizar processos logísticos.

Monitoramento em tempo real

Com o monitoramento em tempo real, as empresas têm visibilidade completa sobre suas operações logísticas. Isso permite uma tomada de decisão mais ágil e informada, possibilitando ajustes operacionais em tempo real para enfrentar imprevistos ou otimizar a execução das tarefas.

Manutenção preventiva

A plataforma da Cobli ajuda a programar e gerenciar a manutenção preventiva dos veículos. Isso reduz o risco de falhas mecânicas e paradas inesperadas, garantindo maior disponibilidade da frota e reduzindo custos com reparos emergenciais.

Relatórios e análises avançadas

Através de relatórios detalhados e análises avançadas, as empresas podem avaliar o desempenho de sua logística, identificar gargalos operacionais e áreas para melhoria. Isso facilita a gestão baseada em dados, permitindo otimizações contínuas dos processos logísticos.

Integração de sistemas

A Cobli permite a integração de sua plataforma com outros sistemas utilizados pela empresa, como ERP, sistemas de gestão de armazéns (WMS) e plataformas de e-commerce.

Isso proporciona uma visão unificada das operações, melhorando a coordenação entre diferentes áreas e otimizando todo o processo logístico.

Suporte à tomada de decisão

Com informações precisas e atualizadas, a plataforma da Cobli apoia a tomada de decisão estratégica, oferecendo insights sobre como expandir operações, reduzir custos e aumentar a eficiência.

Ficou claro que a Cobli é o apoio que você precisa pra a automação de processos logísticos na sua empresa, certo? Então, não perca tempo e fale com nossos especialistas!

Esta publicação te ajudou? Confira essa e outras explicações sobre questões de logística e gestão de frota no blog da Cobli!

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