Redução de custos logísticos: 10 dicas para a sua empresa

Iniciativas para a redução de custos logísticos são importantes para manter a eficiência da operação.

No entanto, devem ser realizadas estrategicamente, através da adoção de ferramentas e sistemas que contribuam para o processo, em vez de simplesmente cortar despesas sem critério.

Mesmo nos casos em que não parece ser possível reduzir, dá para encontrar formas de otimizar recursos, economizando em combustível, manutenção e outros aspectos relacionados ao setor logístico.

Continue a leitura para entender o que são os custos na logística, a importância de buscar formas de reduzi-los, melhores práticas e dicas para aplicar na sua empresa!

O que são os custos na logística?

De modo geral, os custos na logística são todos aqueles ligados à movimentação de mercadorias, seja internamente ou no transporte para o cliente. Nisso se incluem atividades como:

• Armazenagem e estoque;
• Transporte;
• Movimentação interna;
• Ferramentas utilizadas na gestão dos processos logísticos;
• Embalagem;
• Mão de obra;
• Tributos.

Identificá-los corretamente é fundamental para aplicar as estratégias de redução de custos logísticos de modo eficaz em cada um desses pontos.

Qual a importância da gestão e redução de custo na logística?

Por meio de uma gestão eficiente, os custos na logística podem ser melhor controlados, gerando diversos benefícios como:

• Rápida identificação de desperdícios;
• Facilidade para identificar áreas para a aplicação de estratégias de economia;
• Aumento da competitividade;
• Rápida adaptação a mudanças no mercado;
• Operação mais eficiente.

As melhores práticas para reduzir custos logísticos

Quando o assunto é a redução de custos logísticos, existem algumas práticas que se destacam. Veja quais são!

Uso de tecnologia apropriada para a logística

A tecnologia, como, por exemplo, machive vision, proporciona a visibilidade de todas as etapas da operação logística.

Dessa forma, possibilita o acompanhamento da movimentação das mercadorias, tanto internamente, no centro de distribuição, quanto nas rotas com destino ao endereço dos clientes.

Utilização das ferramentas analíticas

Aliada ao uso da tecnologia para a logística, está a utilização de ferramentas analíticas. Elas permitem a tomada de decisões baseadas em dados, uma tendência cada vez mais forte no setor.

A revista Harvard Business Review, publicada pela universidade de mesmo nome, realizou um estudo com mil empresas sobre o uso de dados para a tomada de decisões.

O resultado mostrou que 48,4% conseguiram alcançar uma redução significativa nos seus custos. Afinal, através da análise dos dados torna-se mais fácil identificar pontos onde é possível economizar.

Desenvolvimento e melhoria nos processos

A redução de custos logísticos não pode ser alcançada apenas com corte de custos. É necessário desenvolver e melhorar processos, tornando-os mais eficientes e menos sujeitos a falhas.

10 Formas de reduzir custos de logística na empresa

Conheça 10 estratégias para promover a redução de custos logísticos na sua empresa corretamente, para economizar e aumentar a eficiência.

1. Implemente um processo de roteirização eficiente

Não dá para falar em redução de custos logísticos sem mencionar a roteirização. Esse processo nada mais é do que a definição estratégica das rotas a serem seguidas para o transporte de mercadorias e a prestação de serviços

Sistema de roteirização inteligente mapeiam caminhos priorizando o consumo de combustível, clima, trânsito etc., tudo para agilizar a operação e otimizar o tempo da jornada de trabalho dos motoristas.

2. Invista em tecnologia para a automatização de processos

A logística possui diversos processos repetitivos capazes de serem automatizados através da tecnologia.

Assim, se reduz falhas e há um melhor aproveitamento do tempo dos colaboradores, que podem se dedicar a tarefas mais desafiadoras e estratégicas.

3. Invista na capacitação de sua equipe

Por falar na equipe, ela é uma peça-chave para o aumento da eficiência da operação e a redução de custos logísticos.

Dessa forma, é importante investir na capacitação dos profissionais, para saberem usar corretamente novas tecnologias e processos adotados pela empresa, além de incentivar a inovação.

4. Programe manutenções periódicas para as frotas

Existe um ditado popular que diz: “prevenir é melhor do que remediar”, e pode ser perfeitamente aplicado ao contexto da gestão de frotas.

Programar manutenções preventivas, em vez de esperar para fazer reparos após um defeito surgir, é muito mais econômico, além de evitar paradas inesperadas na operação por falta de veículos.

5. Invista na terceirização logística

A terceirização logística é uma opção adotada cada vez mais pelas empresas por reduzir custos e direcionar tarefas para companhias especializadas.

Pode incluir a totalidade da operação ou apenas partes dela, definidas estrategicamente, como: armazenagem, coleta, distribuição e outras.

6. Reduza o estoque com o modelo de gestão Just in Time

O modelo Just in Time visa otimizar a produção e reduzir custos. Em português, o termo significa “na hora certa”, em referência à abordagem de produzir apenas quando há demanda, sem manter grandes estoques.

7. Monitore os principais indicadores de desempenho logístico

Para reduzir custos é preciso monitorar indicadores de desempenho logísticos, com destaque para os financeiros.

Dessa maneira, é possível entender se os objetivos da empresa estão sendo alcançados e, se não estiverem, adotar medidas para ajustar os processos.

8. Defina metas e objetivos claros e realistas

Não basta desejar reduzir custos, é preciso ter metas e objetivos bem definidos e, claro, possíveis de serem alcançados.

Somente assim supervisores e equipes terão um caminho para seguir, direcionando suas ações e decisões para a melhoria contínua.

9. Faça previsão de demandas com o cross-docking

A prática de previsão de demandas associada ao cross-docking ajuda a reduzir custos, pois evita que a empresa mantenha grandes estoques.

Nesse sistema, as mercadorias são recebidas no centro de distribuição e, em vez de armazenadas, são imediatamente encaminhadas para a expedição, reduzindo o tempo de estocagem e os custos relacionados.

10. Utilize a metodologia ABC

A metodologia ABC propõe uma forma de organização do estoque, classificando as mercadorias em:

A – Cerca de 20% dos produtos comercializados por uma empresa que representam cerca de 80% do seu faturamento;
B – Cerca de 30% dos produtos, correspondendo a cerca de 15% do faturamento;
C – Cerca de 50% dos produtos, responsáveis por cerca de 5% do faturamento.

Através dessa classificação é possível organizar o estoque estrategicamente, priorizando os produtos mais importantes para o faturamento do negócio.

Como a Cobli ajuda na redução de custos logísticos?

A Cobli ajuda na redução de custos logísticos proporcionando visibilidade e maior controle sobre a operação.

Através do sistema, o gestor sabe quanto cada veículo da frota consome de combustível, o modo como são conduzidos, os custos com manutenção, as rotas seguidas, o desempenho dos motoristas e assim por diante.

A redução de custos acontece de diferentes maneiras, incluindo a economia de combustível, a redução da ocorrência de multas, as manutenções mais baratas e o maior controle sobre os gastos relacionados.

Como se pode ver, trata-se de uma solução completa para uma gestão de frota muito mais eficiente, capaz de contribuir diretamente para a redução de custos operacionais.

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