A logística de suprimentos é uma área que cuida do planejamento, implantação e controle do fluxo de movimentação e armazenagem das matérias-primas, insumos e produtos de uma empresa.
Uma boa gestão nesta área pode fazer a diferença para o seu negócio, impactando de forma substancial tanto nos lucros, quanto nos prazos de entrega e integridade do seu produto final.
Quer aprender tudo sobre este conceito e entender como aplicar com eficiência no dia a dia da sua empresa? A Cobli te ensina, vem com a gente!
Índice:
O que é a logística de suprimentos?
A cadeia logística, conceito importante que precisa ser fixado antes de mais nada, é bastante abrangente e compreende todos os métodos e processos ligados ao produto, como: compra e aquisição de matéria prima, planejamento de fornecimento e demanda, ERP, gestão de estoque, fabricação e muito mais.
A logística de suprimentos faz parte dessa cadeia e é responsável por garantir a integridade dos produtos durante a produção, bem como pelo deslocamento do produto até o cliente, monitorando a excelência dos processos e garantindo a entrega final no prazo combinado.
Para simplificar, a logística de suprimentos está envolvida em três etapas principais. Veja:
- Entrada: gerenciar e planejar a aquisição da matéria prima para produção. Uma vez comprados, os insumos são armazenados no estoque ou almoxarifado.
- Produção: o produto entra em processo de produção e é transformado em uma mercadoria acabada.
- Saída: o produto final é entregue ao consumidor e a cadeia logística recebe o feedback sobre a produção, bem como o faturamento previsto.
A logística de suprimentos tem como principal objetivo diminuir custos, assegurar a qualidade dos produtos e garantir a satisfação dos clientes.
Quais são as vantagens de uma boa gestão de suprimentos na logística?
Como a logística de suprimentos é a principal responsável por gerenciar toda a linha de produção e entrega dos produtos, sua importância é enorme para a cadeia. Uma gestão ruim na área de suprimentos pode causar paralisação na produção, escassez de mercadorias, gastos extras com compras emergenciais e atrasos nas entregas, comprometendo a reputação do negócio.
Quando realizada de forma integrada, envolvendo todo o processo produtivo, a gestão de suprimentos pode trazer uma série de benefícios para o negócio. Confira:
- Melhoria no planejamento estrutural dos processos;
- Maior eficiência e agilidade em cada etapa e setor da cadeia;
- Preços mais competitivos na aquisição de matéria-prima devido ao bom relacionamento com fornecedores, contratos de fidelização e compras de grandes volumes;
- Redução de falhas e prejuízos em todas as etapas da produção;
- Armazenamento correto da matéria-prima e redução de perdas;
- Aumento da produtividade.
Como garantir a eficiência dos processos?
A gestão da logística de suprimentos pode ser bastante complexa, mas com o planejamento de processos e mapeamento de cada etapa da produção fica muito mais fácil identificar possíveis problemas na cadeia e reconhecer pontos fortes que merecem ser fortalecidos.
Conheça a seguir algumas ações que podem fazer a diferença no dia a dia da gestão de suprimentos:
Fornecedores confiáveis são aliados
Bons fornecedores ajudam a adequar o fluxo de entrada de insumos às necessidades do seu negócio. Poder contar com um fornecedor que fornece as matérias-primas com agilidade, a um preço justo e sem atrasos é um grande diferencial.
Leia mais: Just in Time Logística: descubra o que é e quais as vantagens!
Invista na relação com os seus fornecedores e sempre escolha empresas com experiência e capacidade técnica alinhadas com as expectativas da sua empresa.

Planejamento é essencial
Entenda as demandas comerciais da sua empresa e identifique períodos em que a produção aumenta ou diminui, para adquirir apenas os insumos necessários para o momento.
Com o planejamento alinhado, sua empresa tem maior controle sobre o que entra e sai, evitando custos extras e garantindo o prazo de entrega combinado com o cliente.
Uma dica de planejamento super legal é implementar o ciclo PDCA à logística da sua empresa. Com este ciclo é possível criar ferramentas para planejar, executar, analisar e corrigir possíveis problemas na cadeia. Vale muito conferir!
Simplifique para otimizar
Para desburocratizar as etapas de trabalho é preciso realizar um mapeamento dos processos e entender onde é possível simplificar.
Reduzir a complexidade das operações, delegar as decisões a poucos agentes e contar com sistemas de gestão integrados são ações importantes para agilizar a tomada de decisão e aumentar a produtividade.
Valorize a qualificação profissional
Garanta a produtividade e eficiência investindo na qualificação profissional dos membros da equipe. Além de oferecer programas de incentivo à formação acadêmica, promova treinamentos, cursos e workshops.
Métricas são essenciais
Os Indicadores de Performance (KPIs) são métricas definidas pelos gestores para acompanhar os resultados da operação e o desempenho dos profissionais.
As métricas devem ser específicas, mensuráveis, realizáveis, realistas e baseadas em um período.
Leia também: Melhores KPIs para Logística
Invista em tecnologia
Ter um sistema de gestão integrado é uma mão na roda para melhorar o fluxo de comunicação entre os setores, controlar os processos e acompanhar os resultados.
Os sistemas são a forma mais confiável e eficaz para obtenção de dados sobre a operação, auxiliando o gestor a verificar se os indicadores de performance estão sendo cumpridos.
A Cobli já deu algumas dicas de sistemas que podem ajudar na gestão integrada do seu negócio. Vale dar uma olhada e se aprofundar:
- WMS – Gerenciamento de Armazém
- TMS – Gerenciamento de Transporte
- CFOP – Código Fiscal de Operações e Prestações
- EDI – Intercâmbio Eletrônico de Dados
Dúvidas sobre logística de suprimentos
O que é logística de suprimentos?
A logística de suprimentos é a área da logística empresarial responsável pelo gerenciamento e movimentação de matéria-prima e insumos. Seu objetivo é garantir que as necessidades de materiais da empresa sejam supridas e os processos sejam realizados conforme o planejado, garantindo a qualidade dos produtos e o cumprimento de prazos.
Quais são as três principais áreas da logística?
As três principais áreas da logística são:
– Logística de suprimentos: gerenciamento e movimentação dos materiais necessários para a produção.
– Logística de produção: planejamento e gestão da produção e fluxo de materiais dentro da empresa.
– Logística de distribuição: planejamento e gestão do transporte, armazenamento e entrega de produtos aos clientes.
Acesse nosso site e descubra como o sistema de gestão da Cobli pode te ajudar a melhorar a qualidade do serviço da sua empresa.
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